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Conseil en strategie Carbone

Conseil en Stratégie Carbone à Toulouse / Occitanie et Sud-Ouest France


Ouvrir une discussion, lancer une réflexion, travailler ensemble pour que vous puissiez prendre les bonnes décisions.

L'accompagnement dans le développement d'une Stratégie Bas-Carbone représente 1 des 2 volets d'actions concrètes qu'une organisation peut réaliser pour contribuer, à terme, à l'atteinte d'un objectif de neutralité carbone au niveau mondial. Le deuxième volet étant lié aux actions de compensation.
Avant de réaliser cette étape, il est bien entendu nécessaire de disposer des résultats d'un Bilan Carbone®.

Cliquez ci-dessous pour en savoir plus sur le Bilan Carbone®

Alors, que veut-on dire au juste quand on parle de Stratégie Bas-Carbone ?

La Stratégie Bas-Carbone n'est autre que le reflet d'une véritable volonté de faire pivoter son modèle économique pour le rendre plus résilient dans le temps. Dit différement, comment les services que votre structure développera demain s'intégreront parfaitement dans une dynamique d'économie circulaire ou notamment les matières premières seront issues du recyclage ou du réemploi et où la fin de vie de vos produits terminera en recyclage ou également en réemploi (pour vous ou pour une autre organisation)?

Comme évoqué précédemment, les résultats du Bilan Carbone® mené par votre organisation vont vous permettre de souligner, et souvent de réveler, vos postes d'émissions de GES les plus importants, et c'est là ou la dynamique devient intéressante. Qui dit poste d'émission important, dit risque. Qui dit risque, dit opportunité.

C'est à partir de ce bilan que l'on peut mettre en place un plan d'action quantifié permettant d'atteindre l'objectif de réduction des émissions de GES conforme à la SNBC (Stratégie Nationale Bas Carbone) et donc aux accord de Paris (COP 21) à l'horizon 2050.

1. Que dit la Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC)

La SNBC est la feuille de route de la France pour lutter contre le changement climatique et atteindre la "neutralité climatique" à l'horizon 2050.

Afin d'y arriver, elle s'appuie sur un scénario équipé de 4 leviers majeurs:
1. Une énergie totalement décarboné, à savoir issue des énergies renouvelables et du nucléaire par exemple.
2. Une forte réduction des émissions non energétique, sur l'agriculture et sur l'industrie notamment. On peut parler ici d'émissions fugitives et d'émissions de process liées à des activités de production.
3. Une forte baisse des consommations d'énergies, en deux sous-projets, la sobriété énergétique et l'efficatité énergétique.
4. Une augmentation des puits de carbone, donc du stockage du CO2. Massifier également l'utilisation de produits bois dans les constructions et développer des solutions de stockage et de capture du carbone dans une moindre mesure (c'est une partie résiduelle).

Et voici la correspondance en chiffres:
- Secteur du bâtiment => 100% du parc BBC en moyenne en 2050.
- Secteur des transports / Mobilité => Décarbonation complète en 2050.
- Secteur de l'agriculture / Favoriser les pratiques Bas-Carbone => -46% de GES en 2050 par rapport à 2015.
- Maximiser la pompe à carbone et développer la bioéconomie => +64% de capacité des puits de carbones en 2050 par rapport à 2015.
- Prévenir et valoriser les déchets => -66% de GES en 2050 par rapport à 2015.
- Secteur de l'industrie => -81% de GES en 2050 par rapport à 2015.
- Secteur de l'énergie => Décarbonation complète en 2050.

En conclusion, la trajectoire révisée de la SNBC est présentée de la manière suivante:
Trajectoire SNBC
La trajectoire a été revue et fixe désormais un objectif de réduction de 55% de nos émissions à l'horizon 2030. Le modèle de calcul de MONDE NOUVEAU est basé précisément sur cette trajectoire afin d'accompagner votre structure dans une transition en accord avec la SNBC et la neutralité climatique à l'horizon 2050.

2. Analyse des risques

Dans un premier temps, avant de réfléchir à une quelconque transformation du mode de fonctionnement de l'activité concernée, la première étape est d'effectuer une analyse de risques.

Plusieurs questions peuvent se poser, par exemple:
- Quelles sont les dépendances directes et indirectes de votre organisation aux énergies, vis à vis de vos fournisseurs, mais également et surtout de vos clients?
- Que se passera t'il demain si un de vos clients important est grandement impacté par le phénomène du réchauffement climatique?
- Que se passera t'il demain si les matières premières, ou les outils que vous utilisez au quotidien voient leur prix augmenter drastiquement du fait de la raréfaction des matières premières, des énergies fossiles, et surtout de leur disponibilité en fonction d'un contexte mondial qui évolue sans cesse?

Chaque contexte pour chaque entité étant très différent, mon rôle dans cette partie de la mission est très clairement de soulever les questions qui fâchent et de mettre en lumière les vulnérabilités de votre organisation vis à vis des enjeux énergies-climat afin de mener un plan d'action ayant le maximum de valeur pour la pérennité de votre structure.

Comme évoqué précédemment, il est important de noter que chaque paramètre de l'analyse sera quantifié le plus précisément possible pour vous permettre de disposer d'une vision limpide de l'impact potentiel de chaque risque identifié.
2.1. Utilitaire économique
Associé à cette analyse de risque, un utilitaire économique, directement connecté aux résultats consolidés de votre Bilan Carbone® réalisé permet de vous donner encore plus d'informations sur des scénarios potentiels d'évolution du prix du pétrole, du gaz, du charbon, de l'électricité et également du prix de la taxe GES.

Cet utilitaire est très puissant car il permet de faire une projection l'impact de l'évolution des prix des énergies fossiles sur votre activité en fonction de paramètres concrets et permet notamment de répercuter cette hausse au niveau de vos unités d'oeuvres par exemple, en fonction des scénarios définis précédemment.

3. Actions

Une fois l'analyse des risques en main, nous pouvons, sur cette base, travailler sur des pistes d'actions.

La méthode Bilan Carbone® propose une classification avec plusieurs types d'actions à laquelle j'ai rajouté une catégorie "externe" afin de respecter le modèle que je propose avec MONDE NOUVEAU.

La liste est donc la suivante:
Actions internes:
- Immédiates - Court terme.
- Prioritaires - Moyen terme.
- Stratégiques - Long terme.
Actions externes:
- Compensation.

A nouveau: un des objectifs de ma mission est de quantifier le plus précisément possible chaque action afin que l'on puisse y associer un poids dans le résultat des futurs Bilan Carbone®.
3.1. Actions immédiates - Court terme
Les actions immédiates sont les actions les plus simples à mettre en oeuvre à court terme au sein de votre organisation. Elles demandent peu ou pas de moyens financiers et uniquement des moyens organisationnels.

L'objectif est de pouvoir mettre en place rapidement des actions concrètes et ainsi d'impliquer l'ensemble de vos collaborateurs dans cette Stratégie. C'est un point essentiel.

Exemples: favoriser le covoiturage et la mobilité douce, mettre en place une politique de télétravail, diminuer les déplacements professionnels en faveur de réunions en visio-conférences, etc...
3.2. Actions prioritaires - Moyen terme
Les actions prioritaires sont des actions qui demandent des moyens de financement plus important, mais qui ont un poids également plus important dans le bilan. En dehors de l'aspect purement financier, elles nécessiteront nécessairement du temps de vos collaborateurs pour les mettre en place mais comme leur nom l'indique, elles doivent devenir une priorité à moyen terme.

Exemples: changer le mode d'approvisionnement de vos matières premières vers du 100% recyclé, transiter vers un mode de production sans emballage de vos produits (en tout cas le moins possible), etc...
3.3. Actions stratégiques - Long terme
Les actions stratégiques, comme leur nom l'indique, sont liées directement au coeur de votre activité et donc à votre chaîne de valeur. C'est le point le plus sensible, celui qui vous demandera le plus d'investissements, mais qui en contrepartie, c'est celui qui stabilisera au maximum la perennité de votre structure face aux enjeux énergie - Climat.

Exemples: transformer le ou les produits / services que vous vendez pour qu'ils ne dépendent plus du tout (ou en tout cas le plus faiblement possible) des énergies fossiles, développer un centre de recyclage des produits en fin de vie dans le but de les reconditionner, investissement dans une filiale pour sécuriser l'activité et diversifier son panel de produits / services ...

Tout comme chaque structure est différente, chaque Bilan Carbone® est différent, chaque liste d'actions sera propre à chaque organisation mais une chose est sûre, plus une action vous demandera du temps et des moyens financiers, plus elle aura de poids dans le bilan.

Mon rôle est précisément de vous apporter une véritable expertise sur la classification d'actions adaptées à votre contexte dans le but de sécuriser au maximum la perennité du développement de votre entreprise.

3.4. Actions de compensation - Externe
Les actions de compensation représentent donc le deuxième volet des possibilités d'actions que vous pouvez avoir en tant qu'organisation. Il est naturellement tout aussi important que le premier volet.



La finalité de la Stratégie Bas-Carbone est d'amener votre structure vers une situation d'émissions incompressibles, c'est à dire, une zone ou vous ne pouvez plus améliorer votre bilan, et c'est là que les actions de compensation interviennent, pour "combler la différence".

Davantage de détails sont disponibles en suivant ce lien:

4. Qu'en est il des investissements financiers?

Oui vous avez bien lu, les investissement financiers ont leur rôle à jouer dans la bataille, ils représentent même un des facteur les plus importants du bilan, on estime que chaque euro investi en 2020 emporte avec lui environ 600g de CO2e.
En effet, les placements que vous réalisez, sur les différents produits que votre conseiller a selectionné pour vous ont une importance capitale dans la transition écologique.

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Pour répondre à cette question, je suis en relation avec des conseillers investis dans le monde émergeant de la finance responsable, nous pourrons donc travailler avec des professionnels au regard aiguisé sur de nouveaux produits financiers responsables et qui par définition, au vu de l'évolution du contexte actuel, ont un bel avenir devant eux.

5. La quantification des actions de transition

Avant dernier point concernant la Stratégie Bas-Carbone qui a également son importance.

Comment s'assurer que les actions menées sont alignées avec la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC) et que votre organisation est sur la bonne voie?

Des travaux sont en cours au sein de l'Association Bilan Carbone pour mettre au point une méthode de Valorisation des Actions de Transition (VAT). C'est un sujet relativement complexe car il n'y a pas de modèle unique mais des modèles différents en fonction des secteurs d'activités.

Les travaux menés par l'ABC sont basés sur un système de notation sur 20 points qui doit permettre de mesurer un état T0 et d'évaluer les évolutions aux états suivants (T1,T2,T3,etc...). Ces travaux sont en cours de réalisation et le modèle n'est pas tout à fait terminé.

D'autres méthodes sont cependant disponibles comme la méthode SM-GES (Système de Management des Gaz à Effet de Serre) proposée par l'ADEME, la méthode SBT (Science Based Target) ou bien encore la méthode ACT (Assessing low-Carbon Transition).

D'une manière générale, il y a aujourd'hui plusieurs moyens qui permettent de valoriser les actions de transition de votre entreprise au fil du temps. Tout dépends de l'investissement que vous souhaitez réaliser et à quelle profondeur vous voulez impliquer votre organisation dans cette transition. Ce qui est certain, c'est que nous choisirons la méthode qui est la plus adaptée à votre contexte, pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

Le Bilan Carbone® dispose en outre d'un avantage considérable, il est complètement transparent. Les données, l'incertitude, les calculs, tout est vérifiable et on peut donc facilement apprécier le gain d'une action d'une année sur l'autre.

6. ACV & Eco-conception

Le conseil en Stratégie Bas-Carbone est étroitement lié au cycle de vie de vos produits et services. Il conviendra donc d'étudier précisément leur impact sur l'environnement afin de déterminer des moyens de les rendre le moins énergivore possible et surtout de les inclure dans cette dynamique d'économie circulaire indispensable à la création d'un nouveau modèle pérenne dans le temps.

La section suivante est consacrée à l'Analyse du Cycle de Vie (ACV) / Eco-Conception et vous permet de prendre connaissance des fondamentaux liés à ce type d'étude:

7. La Stratégie de MONDE NOUVEAU

Comme évoqué précédemment, la Stratégie de MONDE NOUVEAU est en accord avec la trajectoire de la SNBC. Elle peut se résumer dans l'expression suivante: "boucler la boucle".

Sur les deux graphiques ci-dessous, vous pouvez voir la mise en pratique d'un cas concret d'une entreprise ayant des émissions à hauteur de 10 000 T de CO2e par an.
Ses objectifs de réduction d'émissions vers le point d'émissions incompressibles ont étés évalués à 5000 T de CO2e en 2050.

A gauche, vous pouvez observer la trajectoire des émissions de CO2 de l'entreprise sans compensation et à droite la trajectoire redessinée avec la mise en oeuvre d'un plan de compensation basé sur des projets de reforestation.

Stratégie MONDE NOUVEAU
L'objectif de la démarche est donc de vous fournir un plan d'investissement global annuel jusqu'en 2050 (réductions en collaboration avec vous et compensation).

Cette trajectoire est bien entendu amenée à évoluer au fil des années, en fonction de l'évolution de l'activité concernée et du développement de sa stratgie Bas-Carbone, ce n'est qu'une projection qui illustre le fonctionnement de la Stratégie de MONDE NOUVEAU.

Dans le cadre du suivi de ces actions, un suivi annuel est donc essentiel car il permet d'ajuster le curseur régulièrement et de réagir vite, plutôt qu'une fois tous les 3 ou 4 ans, ou l'inertie est inévitablement plus importante. Mon rôle sera, par ailleurs, de vous accompagner de manière globale dans le déploiement de cette Stratégie afin de maximiser le potentiel de retour sur investissement.

Pour résumer, mon objectif pour votre structure, est de réaliser le croisement entre les résultats de la Stratégie Bas-Carbone et les résultats des actions de compensation, au plus tard en 2050. Tout ceci en tâchant de valoriser au maximum votre activité afin de lui permettre de bénéficier de cet engagement fort, sur le plan économique et structurel.

Certes, cette démarche globale peut demander des financements important, mais disposer d'une telle Stratégie, adaptée à votre structure, permet d'envisager l'avenir sereinement.
Par ailleurs, les actionnaires deviennent de plus en plus conscient du fait qu'ils ne peuvent pas gagner sur tous les tableaux et que la valorisation des entreprises de notre monde moderne passe par cette étape.

En clair, soit on gagne encore beaucoup d'argent, pendant peu de temps, soit on en gagne moins, mais pour longtemps.

N'hésitez pas à me laisser un message si vous souhaitez en savoir plus. Je serais ravi de vous accompagner dans votre Stratégie Bas-Carbone.


Ma Mission

Réaliser un Bilan Carbone® vous permettant de prendre connaissance de l'impact de votre activité sur la planète. Vous accompagner ensuite dans la mise en place d'une stratégie Bas-Carbone et en actions de compensations concrètes afin de trouver un équilibre consommation / Compensation vous permettant de contribuer de manière essentielle à l'atteinte de l'objectif de neutralité carbone mondiale à l'horizon 2050 tout en agissant pour la préservation de l'environnement.