ACT® Pas à Pas à Toulouse, Occitanie et Sud-Ouest France

Méthode, standards et partenaires

Ce que vous apporte cette prestation

La valeur ajoutée d’un accompagnement ACT® Pas à Pas

• Disposez d’un accompagnement de pointe pour élaborer une stratégie climat globale s’intégrant pleinement à votre stratégie de développement économique.
• Mobilisez vos équipes pour les engager dans la transition climatique.
• Analysez et suivez l’évolution de la maturité de votre organisation dans le temps.
• Analysez avec finesse et sélectionnez les indicateurs de performance carbone les plus pertinents pour votre activité.
• Analysez avec précision vos forces et faiblesses au regard du contexte du changement climatique.
• Analysez vos émissions bloquées et mettez-les en perspective avec votre trajectoire de décarbonation par Scope.
• Développez votre vision et feuille de route à court, moyen et long terme.
• Développez un plan stratégique en appui sur les étapes précédentes de réalisation de ACT® Pas à Pas.
• Mettez en œuvre un plan d’action d’atténuation et d’adaptation au changement climatique en appui sur un plan stratégique bien défini.
• Disposez d’un ensemble d’outils pour mettre en œuvre votre plan de transition en alignement avec les objectifs de l’Accord de Paris (COP 21, 2015) via des standards internationaux et nationaux (SBTi, SNBC).
• Couplez ACT® Pas à Pas avec un de Bilan Carbone® pour une approche méthodologique poussée répondant à toutes les exigences de la CSRD / VSME (ESRS E1).
• Une méthodologie robuste développée et maintenue par l’Ademe et Ademe ACT.
• Contentez pleinement vos investisseurs, clients, partenaires et candidats avec un engagement fort et valorisé par Monde Nouveau.

Présentation du dispositif

La méthodologie ACT® Pas à Pas (Assessing low-Carbon Transition), développée initialement par l'Ademe et le CDP, est un cadre de référence international pour concevoir une stratégie de transition climat robuste, crédible et alignée sur la science.

Monde Nouveau, cabinet de conseil expert en stratégie climat, vous accompagne dans la mise en œuvre de cette méthodologie de transformation globale à Toulouse, en Occitanie et dans le Sud-Ouest de la France.

Définir une trajectoire de réduction des émissions, ouvrir une discussion, lancer une réflexion, travailler ensemble pour que vous puissiez prendre les bonnes décisions.

L'accompagnement dans la mise en place d'une stratégie climat alignée sur les ambitions nationales et internationales de neutralité carbone à l’horizon 2050 représente un levier d'action majeur qu'une organisation peut adopter pour construire un volet stratégique dédié au climat qui viendra s’intégrer progressivement à sa stratégie de développement globale.

Avant de réaliser cette étape, il est nécessaire de disposer des résultats d'un ou plusieurs Bilan Carbone® car ces derniers constitueront un point de départ indispensable permettant de disposer de données d’émissions de GES de références. Cela permettra en particulier d'élaborer une trajectoire de réduction des émissions de GES viable (à court, moyen et long terme) et conforme aux standards internationaux en vigueur.

En savoir plus sur le Bilan Carbone® : Bilan Carbone®

Alors, que veut-on dire au juste quand on parle de stratégie bas-carbone ou de stratégie climat ?

La Stratégie Bas-Carbone n'est autre que le reflet d'une véritable volonté à plus ou moins long terme de faire pivoter son modèle économique pour le rendre plus résilient dans le temps. Dit différemment, comment les services que votre structure développera demain s'intégreront parfaitement dans une dynamique d'économie circulaire avec des matériaux biosourcés localement ou notamment les matières premières seront issues du recyclage ou du réemploi et où la fin de vie de vos produits terminera en recyclage ou également en réemploi (pour vous ou pour une autre organisation) ?

Comme évoqué précédemment, les résultats du ou des Bilan Carbone® mené(s) par votre organisation vont vous permettre de souligner, et souvent de révéler, vos postes d'émissions de GES les plus importants, et c'est là où la dynamique devient intéressante.

Qui dit poste d'émission important, dit risque. Qui dit risque, dit opportunité.

C'est à partir de ce constat que l'on peut mettre en place un plan d'action quantifié permettant d'atteindre l'objectif de réduction des émissions de GES conforme à la SNBC (Stratégie Nationale Bas Carbone) et donc à l'Accord de Paris (COP 21) à l'horizon 2050.

Enfin, s'il est intéressant de parler de l'impact carbone, il est également essentiel de parler d'impact environnemental au sens large du terme. En effet, la réduction de l'empreinte carbone doit s'inscrire dans un processus d'élaboration d'une stratégie environnementale globale à long terme, afin de réduire au maximum voir annuler complétement les impacts liés à la pollution des écosystèmes, au niveau de la santé humaine et de l’environnement.

Nous retrouverons ainsi plusieurs facteurs qui seront analysés conjointement à l'impact carbone, à savoir :

• la pollution des sols et par extension la pollution de l'eau ;
• la pollution de l'air ;
• l'occupation des espaces et par extension la destruction d'écosystèmes importants tels que les prairies, les zones humides et bien entendu les forêts.

A titre d'exemple frappant, les chlorofluorocarbones (CFC), inventés en 1928, utilisés dans de multiples applications anthropiques (isolants en tant qu'agents d'expansion, agents de refroidissement, ...) et dont la production a augmenté de manière exponentielle jusqu'en 1990 ont détérioré la couche d'ozone de manière catastrophique.
En effet, au-delà de l'impact carbone important lié à l'émissions de ces gaz, la détérioration de la couche d'ozone qu'ils ont engendré a été cataclysmique, au point que ce "produit" a été interdit progressivement à compter de 1990 (et sera à priori totalement éliminé de la circulation au niveau mondial, hors contrebande, en 2030).

Même si l'humanité a réagi (tardivement), la conséquence est belle et bien là : il faudra plus d'un siècle pour que le chlore ait complétement disparu de la stratosphère à partir de 2050 et pour que la couche d'ozone retrouve pleinement sa fonction protectrice, à savoir, protéger tout organisme vivant du spectre ultraviolets (UVB) des rayonnements solaires, extrêmement dangereux pour la vie sur terre.

Les étapes de la démarche

ACT® Pas à Pas ne se contente pas de mesurer : la méthode transforme en profondeur la gouvernance, les politiques d'achats, les investissements (CapEx) et la gestion des risques des organisations pour faire face à la transition bas-carbone.

Les principales étapes de la démarche, réalisées grâce à 3 outils majeurs sont présentées sur le graphique suivant :

1. Étape « Situation actuelle »

Cette étape nous permet d’initialiser le projet en déterminant le profil de l’entreprise et en analysant sa maturité au regard du contexte de la transition climatique.

C’est sur ce diagnostic initial que Monde Nouveau va s’appuyer pour progresser au travers de l’ensemble des autres étapes.

2. Étape « Enjeux et défis »

Cette étape a pour vocation de déterminer l’ensemble des indicateurs de performance carbone, qui serviront en particulier à définir des objectifs en intensité carbone et à piloter la démarche de transition au regard d’indicateurs sélectionnés avec précision pour leur pertinence.

Nous analysons également les émissions bloquées, directes et indirectes, afin de pouvoir prendre en considération les éventuels blocages structurels à court ou moyen terme et les confronter à une trajectoire de réduction des émissions cohérente.

En complément, une analyse de risque et opportunités globale sera menée et la collecte des données de Gaz à Effet de Serre sera réalisée.

Enfin, la formation et sensibilisation du conseil d’administration à la démarche et au contexte de changement climatique viendra clôturer ce module.

3. Étape « Vision »

Cette étape permet de déterminer la vision que l’organisation souhaite se donner à court, moyen et long terme (2050). Elle sera accompagnée par la feuille de route de la transition qui viendra s’appuyer sur les trajectoires déterminées en parallèle par Monde Nouveau en fonction d’indicateurs de performances carbones ciblés par Scope.

4. Étape « Nouvelle stratégie »

L’étape de construction de la nouvelle stratégie vise à finaliser la mise en place de trajectoires de décarbonation cohérentes avec l’organisation, le cas échéant, en fonction de son secteur d’activité (benchmark sectoriels).

En complément, cette étape permet de déterminer sur quels piliers stratégiques l’organisation va s’appuyer pour réaliser son plan d’action au travers de 4 grandes catégories, à savoir : augmenter, réduire, créer ou éliminer.

5. Étape « Plan d’action »

Nous y sommes, c’est la cerise sur le gâteau, après avoir préparé le terrain, cette étape permet de matérialiser des idées en actions concrètes, en appui sur les piliers stratégiques préalablement définis et sur l’ensemble des étapes précédentes.

Après avoir élaboré le plan d’action, son lancement et son suivi dans le temps s’opèrent généralement à n+1 et n+2 par Monde Nouveau pour favoriser son déploiement.

Les standards internationaux en vigueur

D'une manière générale, il existe plusieurs standards internationaux en vigueur et la plupart sont issus de la COP 21 et donc de l'Accord de Paris qui vise, pour schématiser simplement, le net zero émissions à l'horizon 2050.

L'accompagnement proposé par Monde Nouveau dans le cadre de la stratégie de réduction des émissions repose sur un assemblage de ces standards et permettent en outre de définir une trajectoire des émissions conforme aux exigences liées à la transition écologique des organisations.

Cette méthodologie s'appuie notamment sur le standard international le plus représentatif, appelé SBTi (Science Based Targets initiative).

La SBTi est un standard devenu incontournable dans le processus d'élaboration d'une Stratégie climat car elle permet en outre d'élaborer des trajectoires de réduction des émissions cohérentes, suivant plusieurs méthodologies, de la contraction économique brute (la plus simple à mettre en œuvre), en passant par l'approche sectorielle (SDA) et pour finir à la contraction de l'intensité physique basée sur la croissance de la valeur ajoutée de l'organisation.

En octobre 2021, la SBTi a déployé le nouveau standard en vigueur qui rejoint les objectifs de la SNBC, à savoir, le Net-Zero Standard qui n'est autre qu'une vision long terme (2050) visant à limiter l'accélération du réchauffement climatique d'origine anthropique à +1,5°C.
Pour finir, les travaux de la SBTi sont basés sur les données de l'AIE (Agence Internationale de l'Energie) eux même basés sur les données du GIEC (Groupe d'experts Intergouvernemental sur l'Evolution du Climat). Il s'agit donc ici de données très robustes sur lesquels chaque organisation peut s'appuyer fortement pour bâtir une stratégie long terme consistante.

Référentiels et livrables

Questions fréquentes

Pour aller plus loin : La stratégie climat, pour qui ? Pourquoi ? (dans les actualités).

Bérenger CollotteConsultant expert en transition climat & Eco-conception, fondateur de Monde Nouveau.
• Licence Bilan Carbone® active, accompagnateur ACT®, expert habilité Diag Décarbon'Action.
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